企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)

    二十一世纪，围绕着以知识为基础的产品创新能力竞争，一场以信息技术为特征的全球化的制造业革命正在波澜壮阔地展开。科学技术的飞速发展、市场竞争的白热化、用户需求的不继提高给公司带来新的冲击和发展机遇。在这样情况下，公司总经理鞠维国同志高瞻远瞩，于二○○二年初提出运用计算机网络对生产经营活动进行现代化管理，以适合新的市场环境。
    经过多方考察，公司于二○○二年与沈阳凯锐集团合作，在公司内部实施ERP管理。公司总工程师及副总经理对此高度重视，经过与凯锐集团多次交流，决定由公司总工程师亲自负责，并派曾有过实施MRPII经验的总经理顾问谷雪峰同志亲自主抓，对实施ERP采用总体规划、分步实施，并制定了施实计划等完整的实施方案，对实施计划进行严格考核，首先以生产为起点，根据公司的实际情况，对ERP软件进行具体改进，分步在公司内部开始实施ERP管理。
    经过两年多的实施，公司将凯锐ERP系统的13个子系统全部实施成功。为公司现代化管理奠定坚实的基础。
            沈阳鼓风机通风设备有限责任公司ERP系统以销售管理为龙头，以技术与生产数据为基础，以物料需求计划为核心，以财务数据为结果，构成全面管理产供销过程中物流、资金流、信息流的计算机信息管理系统。
    公司通过ERP系统的应用，实现了物流、资金流和信息流的全面集成，理顺了管理流程，规范和标准化了公司的业务流程，提高了公司管理效率和管理水平；加强了计划安排的科学性和准确性，优化生产计划，提高设备的利用率；有效地控制库存，降低消耗、降低库存、降低成本，缩短交货期；加强了各部门之间信息的及明性、准确性，缩短生产周期，实现信息集成共享。
    在未来的发展中，公司将不断改进，以科学有效的现代化管理模式对公司进行管理，从而达到适应市场、适应用户。