5月7日，集团在主楼多功能厅召开2018年精益管理大会暨精益供应链管理项目启动大会。沈阳市经信委副主任李华民，爱波瑞集团董事长王洪艳以及沈阳市18家重点企业的董事长（总经理）等领导和嘉宾应邀出席大会。集团总经理、党委副书记马诚主持大会。

会上，集团副总经理单玮作2018年精益管理工作报告。报告明确了2018年集团精益管理核心思路，即改进精益推进模式，提升自主改善能力；深化精益供应链管理，打造沈鼓特色的供应链运营管理模式；系统开展精益培训，全面加快集团精益人才育成，推进精益企业建设。

集团副董事长、党委副书记孔跃龙宣读对2017年度精益管理先进集体和个人的表彰决定。其中：精益管理大奖3个，异常管理工作先进单位3个，优秀8D项目2个，优秀异常管理专员2人。伴随着欢快的乐曲声，集团领导向获奖的先进集体和个人颁发牌匾和荣誉证书，并与大家合影留念。

集团总经理马诚宣布沈鼓集团2018年精益供应链管理项目正式启动。爱波瑞科技技术总监、装备行业高级合伙人王萍介绍项目方案。

随后，李华民发表讲话，对沈鼓近年来在精益管理方面取得的成绩表示肯定。他指出，推进精益管理工作任重而道远，精益管理的开展，涉及到资金的投入，架构的改善，人员的调整，必然要经历改革的阵痛，这就要求各位企业家，发扬”马上办”和”钉钉子”精神，树立”不为不办找理由，只为办好想办法”的姿态，树立精益意识，培育精益人才，推行精益改善。

王洪艳在讲话中表示，精益供应链管理项目的成功启动为沈鼓提供了从数字化转型到智能制造的良好机遇，爱波瑞集团将与沈鼓集团共同携手，抓住有利时机，为打造”数字沈鼓”而奋斗。

最后，集团党委书记、董事长戴继双发表讲话，强调2018年是沈鼓集团企业改革、转型升级和战略规划落地实施的重要之年，也是集团全面深入推行精益管理的跨越之年，无论是推进力度还是实施范围，都是历年之最。他希望全体干部员工对精益管理能有更深入的思考和认识，各单位要立足大局谋划推进路线，科学高效落实改善措施，不断提升精益管理水平，促进企业加快提质增效，助推集团实现战略目标，再谱沈鼓发展新篇章。为此，戴继双提出三点要求：一是全员必须认清推进精益管理的重要性，将精益管理理念做为企业管理的核心理念，贯彻始终；二是精益推进一定要不忘初心，牢记根本目的和方向；三是精益供应链项目是精益管理和推进的重中之重，各单位要高度重视，增强执行主动性。

集团全体中层以上干部、部门助理、调研员、精益推进单位精益专员及班组长参加大会。