9月16日，《辽宁日报》第2版全文刊登了该报记者对沈鼓集团董事长戴继双的专访内容，全文如下：

没有创新就没有企业的发展

——记沈鼓集团股份有限公司董事长戴继双

”市场竞争空前激烈，国产化产品成本优势不断弱化。企业发展必须在供给侧发力，形成差异化、特色化的产品供给，没有创新就没有企业的发展。”谈到企业创新，沈鼓集团股份有限公司董事长戴继双总是居安思危。

在企业发展中，戴继双一直秉承着技术创新、管理创新、文化创新三大理念。今年1至8月份，沈鼓集团工业增加值同比增长32.5%，营业收入同比增长11.2%。当年新增订单达到57.3亿元，同比增长46.9%。这是戴继双带领沈鼓人不断创新结出的硕果。

企业要发展，技术创新必不可少。戴继双认为，企业要发展，必须走出独具特色的持续创新之路。今日的沈鼓集团已成功搭建起”两站三院五中心”的组织机构，形成了以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的跨地域技术创新体系，从根本上提高了企业的原始创新能力。

创新的累累硕果让戴继双为之自豪：为国家核电项目配套的第三代核主泵、首套国产10万空分压缩机组和年产120万吨乙烯三机等一批填补空白、替代进口产品成为沈鼓主要指标增长的重要支撑。

打破垄断是戴继双的奋斗目标，产自沈鼓集团的一批填补空白、替代进口的产品改写了国际市场格局。戴继双举例，由沈鼓集团自主研发的我国首套国产10万空分压缩机组填补了国内空白。此后，德国西门子、美国GE等工业巨头纷纷大幅降价。

戴继双还带领沈鼓集团向高端转型、向服务型制造转型、向国际化转型，而管理上的创新是重要支撑。”我们不断探索引进主流管理方式，对企业进行管理创新。以导入精益生产管理模式、推进精益生产管理和供应链管理为抓手，不断转变管理理念，让企业的核心竞争力得到巨大提升。”

今年5月份以后，沈鼓签下一笔总价近13亿元的大单。这笔订单既是沈鼓向高端转型的一个代表，更是沈鼓多年来转型发展的集中体现。

文化创新积淀了企业发展”软实力”。戴继双说，现在的沈鼓集团时刻把握企业文化的发展方向，紧扣时代脉搏，通过大力实施CI战略，建立起企业文化的”四大体系”，使企业形成了深厚的文化积淀，最终转化成了促进企业发展的强大推动力。