3月23日，沈鼓集团2026年度绩效管理工作会议在主楼301会议室召开。会议全面总结2025年度集团绩效管理体系运行情况，明确2026年集团绩效管理工作思路，签署2026年绩效责任书。集团高管、各单位行政负责人参加会议。

集团党委书记、董事长兼CEO戴继双出席会议并讲话。戴继双指出，近几年，绩效管理在推动集团经营发展目标落地中较好地发挥了“指挥棒”作用。随着集团经营效益持续提升、基础管理不断夯实，全体干部职工更加深刻认识到，绩效管理不只是一项考核工具，更是集团以发展目标和战略方向为引领，凝聚发展共识、推动上下同心同向、力出一孔的重要抓手。

戴继双强调，各单位要抓实绩效管理这个“核心手段”，锚定目标、精准发力；用好流程建设这把“核心钥匙”，深化变革、加快转型，打通流程链条，提升流程效能；绷紧红线底线这条“安全防线”，坚守原则、严守规矩。

戴继双要求，全体领导干部要勇担使命、迎难而上，凝聚攻坚破难的强大合力；要破旧立新、锐意进取，激活变革创新的内生动力；要协同发力、同向同行，构建齐抓共管的良好格局。2026年，希望各单位圆满完成集团全年经营指标和各项核心任务，奋力实现“十五五”发展开门红！

集团总裁、党委副书记马诚主持会议。

集团副总裁、董事会秘书金娜作集团组织绩效管理工作报告。报告对2025年绩效管理工作作出全面总结，肯定了集团在绩效管理方面取得的显著成效，为集团稳健发展提供了有力保障。金娜对2026年组织绩效管理工作在绩效体系、组织分类、结果应用以及推动各单位绩效分解和落地等方面的升级优化内容进行了详细解读，要求各单位共同努力，助推集团高质量发展实现新突破。

集团党委书记、董事长兼CEO戴继双与高管代表、集团总裁、党委副书记马诚签订《2026年集团高级管理者绩效责任书》。

集团党委书记、董事长兼CEO戴继双，集团总裁、党委副书记马诚代表集团与部分单位代表签订《2026年组织绩效责任书》。