5月17日，沈鼓集团在主楼102会议室召开2023年精益供应链六期项目启动会。集团党委书记、董事长戴继双等集团领导，爱波瑞公司董事长王洪艳，爱波瑞公司首席专家王萍，项目顾问老师以及集团公司各相关单位负责人参加本次会议。会议由集团战略投资部副部长孔祥卓主持。

会上，爱波瑞王萍老师回顾精益供应链在前五期项目中所取得的成绩，介绍在未来第六期的项目方案。

爱波瑞公司董事长王洪艳发表讲话。

王董事长在讲话中表示，沈鼓集团坚持推行精益管理十四年，不但始终引领能源化工装备发展，尽显大国重器担当作用，更是重大装备领域精益管理的先行者和领军者。这些源自于一把手领导对于精益管理的重视。通过精益给沈鼓带来价值，促进沈鼓集团高质量发展，同时提高员工识别问题解决问题的能力，培养诸多精益人才成为企业栋梁。

目前，沈鼓集团精益推进工作已进入“深水区”阶段，各部门要有充足的心理准备，持续改进，协同发力，打破固有习惯，培养提高精益工具、方法的应用能力，提高精益和数字化结合能力，形成持续改善的精益文化。

集团党委书记、董事长戴继双发表讲话。

戴董事长在讲话中强调，非常庆幸能和精益管理咨询领军企业-爱波瑞公司合作十四年，集团公司的发展进步与爱波瑞顾问老师倾注的心血和帮助支持密不可分，感谢顾问组全体老师一直以来对沈鼓精益项目的耐心指导和倾力付出。

精益供应链项目对集团管理的提升成效显著，精益管理始终是集团核心的发展战略之一。今年，是沈鼓建设世界一流企业关键一年，集团要以价值创造为关键抓手，以高质量发展为根本原则，持续通过精益供应链项目，全面建设“精益沈鼓”，向股东、社会、员工递交一份满意答卷，向着建设世界一流企业的目标不断努力，引领沈鼓集团向着领跑者目标前进。同时对六期项目提出以下五点要求：

一、前期精益供应链管理项目工作在公司成功开展，本期项目将齿轮公司和核电公司纳入推进范畴，集团各子公司要开展精益供应链管理的相关工作，共同提高集团公司精益管理水平。

二、为保证精益供应链六期项目的目标任务顺利完成，集团高层领导担任各项目群的项目经理，要求项目各参与单位的一把手领导主抓项目推进工作。

三、 各项目组的目标任务需分解细化，落实责任到基层，制定出各项任务的时间节点，精益办要加强考核。

四、项目推进过程中，各项目组要在爱波瑞顾问的指导下按计划完成各项任务，确保推进目标完成。

五、前期精益供应链项目任务要持续推进并固化。