1月19日，沈鼓集团在转子车间和定子车间开展2021年度精益标杆车间建设验收工作。验收组由集团公司副总经理单玮、战略投资部、生产运营部、安技环保部、设备管理部、透平工艺部、质量管理部、质量检验部的相关领导组成。

2021年初，集团 提出打造精益标杆车间工作任务， 年在转子车间和定子车间试点开展。建设精益标杆车间的意义是，使生产车间具备自主改善驱动力，针对车间自身生产组织形式、生产作业特点，建立适合的、差异化的管理模式，灵活运用精益管理理念、手段和方法，制定专门的管理提升和改善对策，实施后效果显著，并形成系统、成熟、固化、持续改善的管理体系，能够为其他车间提供可借鉴的管理经验，可对标的管理方法，起到标杆引领作用。

本次验收会，验收组首先审核两车间报送的《精益标杆车间建设管理经验手册》，然后听取转子车间、定子车间汇报精益标杆车间管理经验，两车间经全年努力和多年持续改进的积累，将精益管理思想融入车间管理，制定出适用于自身的管理方案，在方案运行过程中实施有效的管理手段，取得管理成效，达到精益标杆车间建设的预期。同时，供应链四期项目在转、定子车间成功实施开展，降本工作取得丰硕成果。随后，验收组领导对两车间汇报内容做以点评，对于建设精益标杆车间表示认可，对车间工作提出改善意见和建议。

验收汇报结束后，验收组对转子车间、定子车间改善点位进行现场验收。在现场，由车间主任详细介绍各个实际点位的改善的方法和成果，验收组对改善点位现状进行讨论并发表意见。随后，验收组每位领导逐一对转子车间和定子车间精益标杆车间建设情况依据评分标准，从自主改善、差异化管理模式、精益管理方法及管理效果、管理固化、持续改善五个维度进行逐项评分，经汇总统计，转子车间和定子车间的平均得分均在96分以上，按照精益标杆车间验收标准，符合达标条件，转子车间和定子车间通过精益标杆车间验收。

最后，集团领导单总对精益标杆车间建设工作给予肯定，对车间向后工作提出进一步要求。单总指出，集团精益管理多年推进，各项工作改善效果明显，精益标杆车间建设是当前精益推进的必要手段，精益标杆车间各方面需处于工作领先状态，要起到示范、引领、榜样作用。转子车间和定子车间在精益标杆车间建设工作中，车间管理呈现规范化、标准化，自主不断改善提高，在降本工作中效果显著，突出精益核心思想，在车间整体环境方面要进一步加强。

本次精益标杆车间建设验收工作，将会对集团各生产车间精益管理提升起到促进作用。接下来，集团将组织开展一系列的转、定子精益标杆车间建设经验推广工作，进一步发挥精益标杆效应，带动全部车间不断提高精益管理水平。